被称为“中国的稻盛和夫”,这个“好为人师”的企业家到底图啥

2020-07-30


前些日子,大家都在怀念管理大师---GE董事长杰克·韦尔奇先生,而让我们最难于忘记的是他对企业培训的专注。GE公司有个克劳顿培训中心,长年对GE的各级管理人员进行培训。


而杰克·韦尔奇自己退休后也成立了以他名字命名的商学院,他对商学院的教育工作达到了痴迷的程度。杰克·韦尔奇不仅是一位企业家,也是一位企业教育家。


某知名杂志曾长年对受访的企业一把手发出“德鲁克经典五问”,其中最后一问是:“我的后半生的目标和计划是什么?”近半数的企业家回答都类似:讲学、教书。因为,自己摸爬滚打,积累了一生的经验教训,希望能分享给更多的后来者。


宋志平老师就是个孜孜立言的企业家,宋总现为中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长”。


在40年传奇企业历程中,曾一手将中国建材、国药集团两大央企从泥潭中拖出来,先后推动8家央企重组,整合上千家民营企业。他推进的建材行业联合重组,作为经典管理案例被写进了哈佛大学的教科书


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宋志平老师成功地带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。作为继稻盛和夫之后唯一担任两家世界500强企业领袖的企业家,宋志平老师也因而被称为“中国的稻盛和夫”。


和只重实干的企业家不同,宋志平老师一边干一边写,到退休时已经出版了十几部著作,全是做企业的经验和教训,他自称为做企业的习题集。


他在企业里提出要像办学校一样办企业,管理就是教育。而今,在学校,他鼓励商学院学习医学院的临床制度和会诊制度,更多深入企业一线,增加“临床经验”,遇到具体案例,进行管理会诊。


2020年1月份宋志平老师最新出版了《企业迷思》这本书。书中涵盖了他长期以来辩证看待和解决问题的一些方法。以下从六个观点来概括本书精华,为企业管理者化解经营迷思、走出管理困局,提供宝贵经验与指引。


01   战略与管理


做企业最重要的是选好战略,战略是目标、是方向,是研究做什么、资源在哪里。战略是关乎企业发展方向性的问题,企业领导人是绑在桅杆上眺望远方的人,研究清楚战略是他们的第一责任,在这方面其他人都无法替代。


02   专业化和多元化


在工业化早期,绝大多数企业的业务都是专业化。随着企业的不断发展,面对的市场机会越来越多,竞争也变得越来越激烈,很多企业转向多元化经营。一般来说,坚持专业化的公司成功率会更高。


对于中小企业来说,主张做隐形冠军。德国靠一千多家隐形冠军企业成为世界制造业的佼佼者。


隐形冠军有三种基本特质:

一是专业公司,国际市场份额排在全球前三;

二是营业收入一般在50亿欧元之内;

三是企业的社会知名度不高。


业务不在多而在精。要“四问”“四不做”。


“四问”是指

1、自身在行业有没有优势

2、行业有没有发展空间

3、商业模式能否复制

4、能否和资本市场对接


“四不做”是指

1、产能过剩的项目不做

2、不赚钱的项目不做

3、不熟悉的项目不做

4、有法律风险的项目不做


03   有机成长和联合重组


所谓有机成长是指企业靠自我发展、内生式滚雪球式发展,而无机成长是指企业靠联合重组、兼并重组的方式发展。


企业要进行有机成长,企业整个内部联系是有机的,机制是有机的,而不是盲目铺摊子,进行“拉郎配”式重组。


04 管理和经营


管理是永恒的主题,管理主要是针对人、机、物、料这些要素之间的关系,是眼睛向内,为了降低成本。


在中国建材总结了一套管理工法——三精管理

即组织精健化、管理精细化、经营精益化。


在组织建设、管理、效益等方面,都突出一个“精”字。企业仅靠管理是不够的,尤其是面对市场环境、技术创新、商业模式等等的变化。


对于企业管理者来说,更重要的不是管理,而是经营。


今天面对外界的不确定性越来越多。管理是正确地做事,经营是做正确的事。要做好经营,就要做好选择和判断。企业家更多关注的应是做好经营,大量的日常管理工作可以交给副手或部下做好。


05   持续性创新和颠覆性创新


企业如果不重视颠覆性创新,过于迷恋管理、市场、服务,也有可能失败。


但颠覆性创新也不是总在发生,一个行业大概15年到20年有一次颠覆性创新。


作为企业来讲,还是要做好持续性创新


企业在主业之内长期进行的完善性创新,就是持续性创新。


06   企业成长和员工成长


做企业都想企业快速成长,但过程中不能忽视员工,员工是企业的根本。


对于员工来讲,企业不光是谋生的平台,还应该成为乐生的平台,才能够把自己的命运和企业命运紧紧捆绑在一起。


企业以人为中心,是先人后事还是先事后人呢?我们认为一定是先人后事。


做任何业务要选到最优秀、最合适的人,如果人选不到,宁肯业务先不要做。选人主要有两条,第一条是人格厚重;第二条是痴迷者,一定要对这项业务特别痴迷,是个专业主义者。



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标签:宋志平,企业迷思,中国上市公司协会会长,中富资本学院,企业成长训练营

来源:中富资本学院
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